為貫徹省、市“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”相關(guān)要求，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升公司服務(wù)質(zhì)量，2021年8月4日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張秀標同志受邀帶隊前往三亞環(huán)境水質(zhì)凈化有限公司對污水處理管理工作進(jìn)行了檢查指導，切實(shí)把“查堵點(diǎn)、破難題、促發(fā)展”和“領(lǐng)導干部走流程”等相關(guān)工作落實(shí)落細。
張秀標董事長(cháng)首先來(lái)到紅沙水質(zhì)凈化廠(chǎng)廠(chǎng)區，下車(chē)間、進(jìn)廠(chǎng)房、看實(shí)情，實(shí)地檢查了進(jìn)水泵房、粗格柵站、細格柵出料口、生化池、鼓風(fēng)機房、高低壓配電房、污泥泵房、反硝化池、曝氣生物濾池等生產(chǎn)單元，每到一處都認真檢查車(chē)間衛生，查看責任人標識牌、規章制度，設備運行和維護等情況。之后張秀標董事長(cháng)又來(lái)到維修車(chē)間、倉庫等處，詳細查看設備和零部件存儲及進(jìn)出庫臺賬等工作。在調度中心，張秀標董事長(cháng)詳細了解了近期紅沙水質(zhì)凈化廠(chǎng)的生產(chǎn)運行情況。
集團公司黨群工作部、運營(yíng)管理部和行政部相關(guān)負責人還對水質(zhì)凈化公司的各類(lèi)管理資料、臺賬、綜合管理系統和文明單位創(chuàng )建相關(guān)工作進(jìn)行了檢查，并對檢查發(fā)現的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。
為切實(shí)解決水質(zhì)凈化公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的堵點(diǎn)問(wèn)題，黨委書(shū)記、董事長(cháng)張秀標在檢查后組織召開(kāi)了職工和業(yè)務(wù)骨干座談會(huì )，對照檢查中發(fā)現的問(wèn)題一一提出了整改意見(jiàn)。一是，針對檢查中發(fā)現的管理機制不健全，巡檢記錄不完善的問(wèn)題，他要求水質(zhì)凈化公司要認真研究、修訂、完善各項管理制度，并認真落實(shí)崗位責任制；二是針對檢查中發(fā)現的廠(chǎng)區和車(chē)間內衛生狀況不佳、設施設備缺乏維護的問(wèn)題，希望水凈公司要在衛生管理和設備定期維護上要出實(shí)招，認真履行獎罰措施，做好常態(tài)化管理工作；三是針對財務(wù)管理工作存在漏洞、倉庫管理不規范、財務(wù)數據紙質(zhì)臺賬不健全等問(wèn)題，他希望水凈公司要認真抓好財務(wù)和資產(chǎn)管理工作，必要時(shí)由集團公司協(xié)助統籌制定管理辦法。
針對座談會(huì )上員工所提出的單位管理和福利待遇等方面的意見(jiàn)，水凈公司要高度重視并認真分析研究，提高科學(xué)管理水平，并有針對性地拿出提高員工福利待遇的辦法，報集團公司人力資源部研究。同時(shí)他勉勵管理人員要樹(shù)立主人翁意識和奉獻精神，落實(shí)好崗位責任制和巡檢機制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴格按照操作規程落實(shí)各項工作，重視提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，力爭通過(guò)降低成本提高利潤率，共同提高企業(yè)效益和員工福利待遇。
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