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    公司對下階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總的要求是：深入貫徹市政府經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以及省國有企業(yè)提質(zhì)增效會(huì )議精神，發(fā)揮我司“三大優(yōu)勢”（凝心聚力的管理團隊和職工的主人翁精神、政府和社會(huì )資源傾斜供給、國有企業(yè)組織體制等），進(jìn)一步認清形勢、堅定信心，理清思路、敢于擔當，確保今年目標任務(wù)完成，實(shí)現“十三五”良好開(kāi)局。對照今年六個(gè)方面58項工作任務(wù)，公司強調幾個(gè)問(wèn)題：

第一：正確認識和把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢，增強緊迫感和使命感。

從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢來(lái)看，我國經(jīng)濟進(jìn)入中高速增長(cháng)期，三亞經(jīng)濟受土地供應政策影響，房地產(chǎn)業(yè)受到控制，全市供水量由快速增長(cháng)進(jìn)入穩中有升態(tài)勢。從微觀(guān)形式來(lái)看，雖然一季度西部公司供水量增幅較大，但隨著(zhù)雨季提前，各原水供應水庫蓄水量有所增加，合作公司三個(gè)水廠(chǎng)供水量將會(huì )增加，勢必導致西部水廠(chǎng)減產(chǎn)；合作公司與西部公司結算水價(jià)仍在談判，不確定因素仍然存在；輔業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)乏力，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)沒(méi)有形成。

第二：持續開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

省政府于4月21日召開(kāi)省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會(huì )議，傳達了李克強總理的重要批示和國務(wù)院國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會(huì )議精神，對我省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作進(jìn)行了部署，今年上午市國資委又召開(kāi)了市屬?lài)衅髽I(yè)提質(zhì)增效工作會(huì )議，充分體現了政府對國有企業(yè)的關(guān)心和支持。李克強總理的批示：今年來(lái)，廣大國有企業(yè)認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，積極攻堅克難，努力穩增長(cháng)、促就業(yè)，為實(shí)現經(jīng)濟平衡運行提供了重要支撐。今年我國發(fā)展面臨的挑戰更為嚴峻，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，要在困難面前敢于擔當，主動(dòng)作為，牢固樹(shù)立新發(fā)展理念，切實(shí)增強責任感和緊迫感，圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟發(fā)展，在推動(dòng)新動(dòng)能培養和傳統動(dòng)能提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內功，努力向技術(shù)創(chuàng )新要效益，向深化改革要效益，向結構調整要效益，向管理改善要效益，實(shí)現品質(zhì)和品牌新的躍升。各地區、各部門(mén)要高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，完善體制機制，營(yíng)造良好環(huán)境，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強競爭力和抗風(fēng)險能力的市場(chǎng)主體，在推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展中作出更大貢獻。公司去年提出提質(zhì)增效工作，取得了一定成效，今年要持續系統的改進(jìn)。一是在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。供給側結構性改革，提高公共服務(wù)產(chǎn)品供給是中央的決策部署，要求我司供水主業(yè)提高供水水質(zhì)和服務(wù)水區，保障城市用水需求，通過(guò)供給質(zhì)量的提高，擴大需求，提高資產(chǎn)使用效率。二是在服務(wù)質(zhì)量上下功夫。營(yíng)業(yè)和管網(wǎng)管理部門(mén)是窗口部門(mén)，是聯(lián)系公司和客戶(hù)的橋梁紐帶，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標，在客戶(hù)報裝、管網(wǎng)搶維修、客戶(hù)投訴、繳費方便快捷、前臺咨詢(xún)服務(wù)等方面，換位思維，主動(dòng)擔當，多為客戶(hù)著(zhù)想，溫情服務(wù)。三是在降低成本上下功夫。生產(chǎn)節能降耗、優(yōu)化藥劑投加等方面降低水廠(chǎng)生產(chǎn)成本；加強管網(wǎng)巡查，細化水表管理和強化監抄機制，減少物理漏失和商業(yè)漏失，降低產(chǎn)銷(xiāo)差率，今年一季度東部公司作出了表率；優(yōu)化人力資源配置，嚴格定崗定編，精簡(jiǎn)管理層，尤其是物業(yè)公司要標準化、精品化管理，減員增效；強化審計監督和財務(wù)監督，優(yōu)化組織架構，降低管理成本。四是去庫存和追欠款，合理確定水價(jià)類(lèi)別，提高水費回收率，增加現金流。讓流動(dòng)資產(chǎn)真正流動(dòng)起來(lái)，提高資金使用效率，財務(wù)部和子公司經(jīng)理認真閱讀財務(wù)報表，目前我司流動(dòng)資產(chǎn)中應收賬款和存貸（“兩金”）占比較大，仍有增長(cháng)趨勢。財務(wù)部門(mén)和審計部門(mén)聯(lián)合將存貸和應收賬款分類(lèi)整理出來(lái)，提出分類(lèi)解決方案，財務(wù)部門(mén)要從會(huì )計部門(mén)向財務(wù)部門(mén)的職能轉變。五是輔業(yè)板塊要積極探索新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)適度多元化發(fā)展，提高抗風(fēng)險能力。六是用新思路新舉措開(kāi)拓發(fā)展空間，增強民生行業(yè)的控制力和影響力，用績(jì)效考核和薪酬激勵，增強企業(yè)活力。

第三：加大固定資產(chǎn)投資力度，拓展農村供水空間，在鞏固沿海區域城鄉供水一體化的同時(shí)，積極為實(shí)現全域城鄉供水一體化努力。

今年是“十三五”的開(kāi)局之年，是起步布局的關(guān)鍵一年。西部要完善西部供水二期工程，完成梅山供水工程，開(kāi)通文門(mén)、華麗、過(guò)嶺三村供水工程。東部要完成海棠灣連通管一標段、開(kāi)工海棠灣水廠(chǎng)擴建工程和連通管二標段。北部要開(kāi)工北部山區飲水安全工程。中部要連通青田水廠(chǎng)和西部水廠(chǎng)兩大城市骨干水廠(chǎng)供水管道、籌建中部水廠(chǎng)工程。這些項目建成后，三亞城市供水安全性進(jìn)一步提高，公司的基礎將進(jìn)一步夯實(shí)，可持續發(fā)展能力將進(jìn)一步增強。

第四：弘揚企業(yè)主人翁精神，大力增強“馬上就辦”的工作作風(fēng)。

公司布置了六個(gè)方面58項工作，沒(méi)有一個(gè)好的工作作風(fēng)，是很難完成的。堅決治理“慵懶散”的工作作風(fēng)，是劉錫貴省長(cháng)在有關(guān)會(huì )議上特別強調的，并采取明察暗訪(fǎng)的方式進(jìn)行督察，4月27日下午，陳濤總監將直播海南關(guān)于保亭相關(guān)部門(mén)的情況進(jìn)行通報，希望大家要引以為戒，尤其是各單位主要負責人要有主體責任擔當意識。轉變工作作風(fēng)的總體要求是“以情感人、用心謀事、用力推動(dòng)、以上率下、廉潔從業(yè)”。“以情感人”:就是要注意工作方式方法，無(wú)論是客戶(hù)關(guān)系、部門(mén)與部門(mén)、子公司與子公司之間、領(lǐng)導與職工之間，都要傾注真情去做深做細做實(shí)工作，真正把工作的事當作自己家里的事來(lái)辦。“用心謀事”：就是做每一件事，落實(shí)每一項工作，都要用心去思、去想，把心思集中在“想干事”上，把責任體現在“敢干事”上，把才能體現在“會(huì )干事”上，把目標落實(shí)到“干成事”上，真正做到在其位、謀其政、用其心、盡其力。“用力推動(dòng)”：就是集中精力、突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、做出亮點(diǎn)，聚集各方力量，往工作上聚焦、聚力，使出渾身解數，傾盡能使之力，爭取效率更高、效果更佳、效益更好。“以上率下”：公司領(lǐng)導干部、各部門(mén)、各子公司的主要領(lǐng)導，都承擔著(zhù)一定責任，要起到表率作用，在實(shí)際工作中既要“掛帥”，又要“親征”，要切實(shí)加強對工作的研究，不管是目標的提出、措施的制定，還是問(wèn)題的解決，工作的推進(jìn)，都要親自過(guò)問(wèn)、親自參與；尤其是領(lǐng)導干部要帶頭把自己擺進(jìn)去，一級帶著(zhù)一級，一級做給一級看，以上率下，攻堅克難，切實(shí)在工作落實(shí)中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。“廉潔從業(yè)”：就是各級管理層要帶頭廉潔自律，凈化公司的政治風(fēng)氣、工作風(fēng)氣和生活風(fēng)氣，以身作則、做好表率。

公司管理層和業(yè)務(wù)骨干，一定要認識到，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作來(lái)不得半點(diǎn)虛功。各級管理人員要認真分析分管領(lǐng)域、本部門(mén)、本子公司第一季度的經(jīng)營(yíng)工作，根據本次會(huì )議的要求和部署，研究落實(shí)好二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施，規劃好第三、四季度工作，精準發(fā)力，圓滿(mǎn)完成今年目標任務(wù)，實(shí)現“十三五”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好開(kāi)局。