曾斐斐副經(jīng)理：《阿丕書(shū)記》十八集當中中國二汽廠(chǎng)面臨生死存亡重組自救的情節令人感慨，即使相隔了三十多年，我們仍能從該劇中學(xué)習到許多東西。“二汽”擁有三萬(wàn)多名員工，曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但是隨著(zhù)改革開(kāi)放的步伐，原本計劃經(jīng)濟體制的一套已不再適用于改革開(kāi)放后的市場(chǎng)經(jīng)濟，結果“二汽”面臨倒閉。結合我公司的實(shí)際現狀，雖然我們公司至今運營(yíng)良好，但是我們要有危機感、緊迫感，要居安思危，用于創(chuàng )新，不能安于現狀，否則在危機來(lái)臨時(shí)只能坐以待斃。
林雪晶主管：《把信送給加西亞》的故事主要強調的是羅文中尉愛(ài)崗敬業(yè)、工作積極主動(dòng)、高效執行力的精神，啟示我們只有以飽滿(mǎn)的熱情踏踏實(shí)實(shí)的投入工作,認認真真做好每一件事情，無(wú)條件并主動(dòng)地做好本職崗位的工作，才能成為象羅文一樣的好兵。
羅少軍總監：袁文革總經(jīng)理在11月份公司例會(huì )上倡導的學(xué)習討論活動(dòng)，非常必要，也很及時(shí)，通過(guò)集中學(xué)習討論，對于我們認清形勢，理清思路，明確目標，轉變角色，提升能力很有裨益。黨的十八大提出將堅持全面協(xié)調可持續作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求，堅持把統籌兼顧作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本方法。公司人力資源管理部成立后，職責更加的明確，任務(wù)更加的清晰。作為公司的核心部門(mén)之一，其工作特點(diǎn)是政策性、專(zhuān)業(yè)性強，涉及面廣。我們工作的優(yōu)劣，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展及員工的切身利益和思想穩定。因此，要求部門(mén)的每一位成員要具備較高的職業(yè)操守和職業(yè)技能，既要熟悉法律法規政策，也要熟悉水業(yè)工作特點(diǎn)，了解員工工作現狀和訴求，以系統化思維統籌兼顧各方關(guān)系和利益，按照全面協(xié)調可持續發(fā)展的基本要求理清思路，科學(xué)規劃，抓住重點(diǎn)，力爭在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和保障員工利益方面有所突破。要積極配合和服務(wù)于子公司各項工作，在人才配置、員工開(kāi)發(fā)教育培訓、政策咨詢(xún)以及員工關(guān)系管理方面給予子公司積極必要的指導和幫助，以全司一盤(pán)棋的主導思想為子公司做好各項服務(wù)。作為公司高管和部門(mén)負責人，要率先垂范，帶領(lǐng)部門(mén)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，職業(yè)觀(guān)，帶頭執行公司的各項規章制度，廉潔自律，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，自覺(jué)抵御不良風(fēng)氣，克服麻痹思想，增強使命感和榮譽(yù)感，以實(shí)干精神，積極開(kāi)展工作，爭取在企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)揮自己應有的作用，做出應有的貢獻。
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