2006年，在市委、市政府的直接領(lǐng)導和支持下，我司積極營(yíng)造新的管理優(yōu)勢，不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，做到了兩手抓,即一手抓企業(yè)內部管理,一手抓企業(yè)新一輪的改革改制。一年來(lái)，整個(gè)集團公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、社會(huì )服務(wù)水平不斷提高，經(jīng)濟效益持續攀升，各項工作順利推進(jìn)，公司影響力日益擴大。集團公司全面預算管理不斷完善；水業(yè)房地產(chǎn)、供水物業(yè)、水業(yè)酒店、城郊、崖城供水等各子公司經(jīng)營(yíng)管理工作不斷突破；國債供水工程和農村供水工程建設工作順利推進(jìn)，供水區域不斷擴大，供水用戶(hù)不斷增加，廣大人民群眾用水、旅游區用水問(wèn)題得到了有效解決和有力保障，我市投資環(huán)境得到了進(jìn)一步改善；新一輪引進(jìn)戰略投資者的改革改制工作取得了實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
2006年公司再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“中國優(yōu)秀企業(yè)”，被省文明委評為“文明單位”（三亞僅兩家），董事長(cháng)、總經(jīng)理周陽(yáng)再次被選錄入“中國優(yōu)秀企業(yè)家數據庫”，被授予“首屆海南省工商業(yè)十大領(lǐng)軍人物”、“海南省創(chuàng )新型杰出企業(yè)家”、“海南省第四屆優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱(chēng)號。中國水協(xié)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、原建設部副部長(cháng)李振東今年在三亞召開(kāi)的“2006年度中國城鎮供水協(xié)會(huì )縣鎮供水委員會(huì )工作會(huì )議”及在西安召開(kāi)的“中國供水行業(yè)構建和諧企業(yè)研討會(huì )”等會(huì )議上，多次對我司的改革改制及管理工作等給予了充分的肯定，并要求全國同行水司向我司學(xué)習取經(jīng)。在2006年三亞市組織召開(kāi)的國資系統企業(yè)管理工作經(jīng)驗交流會(huì )上，我司被指定為企業(yè)管理工作先進(jìn)單位代表（全市僅2家），并在全市120多家企業(yè)中進(jìn)行管理經(jīng)驗介紹和交流。在市委組織的企務(wù)公開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )上我司也做了經(jīng)驗介紹。此外，省企業(yè)家協(xié)會(huì )在我司召開(kāi)信息化現場(chǎng)交流會(huì )，并把我司作為學(xué)習借鑒單位。
2006年，集團公司匯總收入11103萬(wàn)元，實(shí)現利潤約1300萬(wàn)元（含合作公司）。全年集團公司資本支出1778萬(wàn)元。
2006年，三亞中法供水有限公司累計實(shí)現供水量5499.8萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10.51%；售水量4533.6萬(wàn)噸，同比增長(cháng) 11.06%；銷(xiāo)售額9189萬(wàn)元（含稅收入），同比增長(cháng)9.32%；綜合水價(jià)2.027元/噸，比上年同期低0.032元/噸；產(chǎn)銷(xiāo)差率為17.7%，同比下降0.40個(gè)百分點(diǎn)；水費回收率為99.4%；水質(zhì)合格率100%。
（一）加強集團公司內部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1、繼續完善全面預算管理。 完善了公司的預算管理、績(jì)效考核管理、內審管理等。2、狠抓各子公司經(jīng)營(yíng)管理工作。繼續推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，使公司所有商品房已基本銷(xiāo)售完畢并已順利回款。開(kāi)工建設了“山景玉苑”房地產(chǎn)項目。抓城郊及崖城供水管理。全年共安裝新增用戶(hù)約700戶(hù)；解決了崖城地區及西島的久定不下的水價(jià)調整和定價(jià)問(wèn)題。抓酒店及供水物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。酒店順利通過(guò)了三星級評定，并獲得“海南省十佳會(huì )議酒店”榮譽(yù)稱(chēng)號等。抓供水物業(yè)管理，全年共新增供水物業(yè)管理小區6個(gè)，目前接管的水電物業(yè)管理小區已達45個(gè)。抓好拖欠水費追收工作，共追回各種水費欠款40多萬(wàn)元。3、加強企業(yè)文化建設，積極開(kāi)展員工培訓等工作。開(kāi)展了各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)；進(jìn)行了公司原有網(wǎng)站的改版，創(chuàng )辦企業(yè)文化宣傳內刊；為公司員工制作了工作服裝，增強公司對外形象；積極組織企業(yè)內部的培訓活動(dòng)，并多次安排人員到北京、深圳、桂林、銀川等外地學(xué)習交流；組織員工體檢等。此外，還贊助中國京劇院在我市的演出活動(dòng)、首屆中國（三亞）國際熱帶蘭花博覽會(huì )活動(dòng)以及城市名片活動(dòng)等。
（二）積極抓好對中外合作公司的管理工作，確保我市城市供水業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。 加強合同約定的各種日常的業(yè)務(wù)管理等工作 ；召開(kāi)中外雙方第三次董事會(huì )會(huì )議；將2000多萬(wàn)元國債形成的管道資產(chǎn)轉讓給中法合作公司，沖抵中方在合作公司的股權；通過(guò)合作股東雙方共同努力，使向銀行申請貸款1.6億的工作得到落實(shí)；
繼續通過(guò)公司黨委、工會(huì )等切實(shí)維護員工合法權益；組織學(xué)習“八榮八恥”、召開(kāi)慶祝建黨85周年暨先進(jìn)表彰大會(huì )、召開(kāi)黨員代表座談會(huì )等。
2006年，合作公司繼續完善ＩＳＯ9001：2000質(zhì)量管理體系，并通過(guò)香港品質(zhì)保證局的認證并取得證書(shū)；建立健全了《車(chē)輛管理制度》等制度，并強化了社會(huì )服務(wù)承諾；加強技術(shù)設備改造，完成了金雞嶺水廠(chǎng)、青田水廠(chǎng)大修等項目；積極參加市里開(kāi)展的創(chuàng )建衛生城活動(dòng)；組織消防等安全生產(chǎn)演練和學(xué)習、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)等。
（三）積極推進(jìn)企業(yè)新一輪引進(jìn)戰略投資者的改革改制，謀求公司新發(fā)展，促使企業(yè)做大做強。2006年，根據市委、市政府做大做強水業(yè)的要求，同時(shí)針對我市迫切需要組建我市水務(wù)產(chǎn)業(yè)投融資平臺等的現狀,積極抓企業(yè)新一輪引進(jìn)戰略投資者的改革改制。通過(guò)閑置股權、存量土地等資產(chǎn)進(jìn)行增資擴股的第三次資產(chǎn)重組，與具有在境外資本市場(chǎng)較強融資能力的香港主板上市公司——中國水務(wù)集團有限公司進(jìn)行合作，共同組建我市水務(wù)產(chǎn)業(yè)投融資平臺——中外合營(yíng)海南水務(wù)發(fā)展（控股）集團有限公司，進(jìn)行省內外水務(wù)市場(chǎng)的投融資運作。此項目正待市里批準。
（四）利用國債資金等建設供水工程，擴大城郊及農村供水，促進(jìn)我市城鄉一體化、社會(huì )主義新農村及和諧社會(huì )建設。2006年，公司共爭取和落實(shí)國債及地方財政等資金740萬(wàn)元投入供水工程建設。目前，我市已成為全省城鄉供水一體化唯一較為超前的城市。續建完成了梅山供水一期工程、鳳凰機場(chǎng)路至海坡加壓泵站供水工程，開(kāi)工建設并完成紅塘灣供水工程、西島島上配水管網(wǎng)工程、半嶺供水工程、梅山供水二期工程。天涯高位調節水池工程預計2007年2月底完成。同時(shí)，還完成了蜈支洲島供水工程、西島供水工程等項目的審計決算工作，編制完成了海棠灣地區初步供水管網(wǎng)規劃等。工程的建成，解決了崖城、梅山、西島、紅塘灣、落筆洞地區等廣大人民群眾及旅游景區的用水問(wèn)題，具有顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。此外，在市委的組織安排下，公司積極抓好田獨鎮下廖村的社會(huì )主義新農村建設的幫扶工作，幫助該村鋪設配水管網(wǎng)及建設生活、文化設施等，解決了93戶(hù)400多名群眾的飲用自來(lái)水問(wèn)題。
2007年，集團公司將圍繞市委市政府的整體工作安排及公司的工作重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項供水管理建設工作，確保三亞經(jīng)濟社會(huì )的持續快速健康發(fā)展。
（一）抓好企業(yè)改革改制工作。（二）抓好城鄉供水一體化工作。建設六道灣漁港配套供水設施、城市管網(wǎng)改造二期（崖城地區）；建設海棠灣地區供水管網(wǎng)、紅塘灣續建供水二期工程等。 （三）抓好房地產(chǎn)工作。大力推進(jìn)“山景玉苑”、金雞嶺水廠(chǎng)土地等房地產(chǎn)新項目的開(kāi)發(fā)建設工作。繼續盤(pán)活其它閑置土地資源。（四）抓好各子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。抓擴大用戶(hù)工作；提高物業(yè)公司物業(yè)小區的綜合管理水平和服務(wù)水平；切實(shí)加強水業(yè)酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和內部管理工作，逐步拓展島外市場(chǎng)。（五）抓人力資源管理工作。繼續引進(jìn)各種優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，夯實(shí)公司的人才基礎。（六）抓制度建設工作。繼續完善全面預算管理制度，制定《員工晉升管理辦法》等。（七）抓科技管理工作。繼續加大信息化建設力度， 全面實(shí)施辦公自動(dòng)化軟件等。 （八）抓企業(yè)文化建設工作。增加新的企業(yè)文化建設內容，塑造公司良好的企業(yè)形象。
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