今年來(lái),公司不斷加強企業(yè)內部管理,繼續完善全面預算管理。公司狠抓城郊供水、崖城供水、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、供水物業(yè)、酒店等經(jīng)營(yíng)管理工作,取得積極成效。
1、繼續完善全面預算管理。兩年來(lái),公司實(shí)行了由規劃管理、預算管理、指標體系管理、績(jì)效考核管理、內審管理、收支兩條線(xiàn)現金管理(結算中心)等組成的全面預算管理制度,對企業(yè)的內部管理特別是成本控制等方面起到了很大的促進(jìn)作用,并已成為公司管理工作的重要組成部分和公司不斷發(fā)展壯大的重要支撐。今年,公司繼續對全面預算管理予以完善,如繼續完善公司績(jì)效考核制度,對公司職能部門(mén)及高管人員績(jì)效考核內容進(jìn)行細化分解,采取每月動(dòng)態(tài)工作任務(wù)與關(guān)鍵指標相結合的方式進(jìn)行考核,使公司績(jì)效考核的內容更全面。完善績(jì)效考核后,公司按月負責對集團高管人員、各部門(mén)進(jìn)行考核,各部門(mén)、各子公司按月負責對下屬單位和員工實(shí)施考核,通過(guò)每月工作計劃、每月工作總結、管理指標、財務(wù)指標相結合的辦法,由各部門(mén)及分管領(lǐng)導、總經(jīng)理評分,實(shí)行百分比制。使員工工作更有自主性和責任心,增強了企業(yè)的“執行力”。
2、狠抓供水管理。主要抓好擴大用水戶(hù)、提高售水量、回收率、綜合水價(jià)及降低損漏率等工作,并加強制度建設、調整機構、強化職能、優(yōu)化服務(wù)、加大供水執法力度、加強管網(wǎng)巡查及工程安裝等。1-6月份,三亞中法供水有限公司累計實(shí)現供水量2709.8萬(wàn)噸,同比增長(cháng)11.12%;售水量2226.72萬(wàn)噸,同比增長(cháng)11.2%;銷(xiāo)售收入4507.62萬(wàn)元,同比增長(cháng)9.63%。三亞城郊供水有限公司累計實(shí)現供水量52.5萬(wàn)噸,同比增長(cháng)111.06%;售水量49.7萬(wàn)噸(含按基數征收的水量),同比增長(cháng)106.04%;銷(xiāo)售額101.6萬(wàn)元,同比增長(cháng)65.5%。三亞崖城供水有限公司累計實(shí)現供水量22.6萬(wàn)噸,同比增長(cháng)34.92%;售水量19.1萬(wàn)噸,同比增長(cháng)45.66%;銷(xiāo)售額40.36萬(wàn)元,同比增長(cháng)44.86%。
3、繼續推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。今年,公司繼續抓好金雞嶺剩余商鋪、榕根綜合樓商鋪等的銷(xiāo)售工作,并辦理了公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目相關(guān)的土地產(chǎn)權證、土地房屋產(chǎn)權證、銷(xiāo)售許可證等需通過(guò)政府方面審批的諸多手續,使公司金雞嶺剩余商鋪及“三亞汽車(chē)廣場(chǎng)”等房地產(chǎn)項目資金順利回籠。同時(shí),還積極抓好青田水廠(chǎng)宿舍區“山景玉苑”房地產(chǎn)項目的設計、報建等有關(guān)工作,取得一定的進(jìn)展。1-6月份,房地產(chǎn)公司累計收入574.16萬(wàn)元。
4、狠抓酒店及供水物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。酒店管理一直是公司管理工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節,同時(shí)也是公司的一項重要工作。今年,酒店通過(guò)細化深化管理,大大扭轉了經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)局面。 1-6月份,酒店累計實(shí)現收入198.63萬(wàn)元。
供水物業(yè)公司對內不斷加強業(yè)務(wù)管理,對外積極開(kāi)拓市場(chǎng),今年上半年共新增供水物業(yè)管理小區5個(gè),目前接管的水電物業(yè)管理小區已達38個(gè)。